开一个游戏工作室必备什么？

一、开一个游戏工作室必备什么？

1、最最重要的，确定自己的目标（艺术目标或商业目标）和实现目标的方式。

方向不对，努力白费。如果你是船长，你不知道自己的航向和目的地，那么海风无论吹向何处，都只会让你沮丧。

营业执照，人员，场地……一切的一切，都要依据你的目标来设计。如果你只是业余爱好者，想用RPGMaker等简单的工具，去实践自己对游戏的一些想法，不指望游戏盈利，那么你根本没必要组织10人的工作室，对吗？繁殖，如果你是从业多年的行业精英，对市场有着独到的见解，管理能力和人脉都足够，你想要的是中流击水浪遏飞舟，那3~5个人的小团队根本不能满足你的目标。

所以，你首先要准备的，是目标，一个清晰可行的目标。

2、对目标进行细化

有了目标之后，你要对目标进行细化，使之明确清晰，否则这个目标就不能执行。

举例而言，“我要做游戏”这是一个方向，但不是一个明确清晰可行的目标，你要做什么类型的游戏？是盈利的还是非盈利的？发布于哪些平台？主要目标用户是哪些人？我如何吸引用户、宣传我的产品？我准备为这款游戏投入多少资源？（这里说的资源，除了钱，还有你的时间，人脉等等）…… 只有当你准备好这些问题的答案，你才能有针对性的去设计你的工作室。

当然，您身家过亿，网络巨V，一呼百应，资源无限……那您可以随便，当我没说。

3、设计项目（俗称立项）

有了明确可行的目标之后，你需要开始设计你的项目。没有项目的工作室是耍流氓，没有作品的独立游戏开发团队仅仅是策划、程序员、美术等人员的组合。

立项要点有二，一是项目尽可能符合我的目标（商业或艺术目标），二是项目可行度高。这两项都可以计算一个参考比率，比率越高越好。比率越低意味着风险越大。

限于篇幅，有关游戏项目的立项就不在此展开论述了，题主有兴趣可以走访一些企业，和业内老兵聊聊。

4、根据项目，设计你的工作室构架

首先从人员构架开始。我这个项目需要多少种岗位，每种岗位要求的最低水平是怎样的——如果你资源足够多，则把“最低水平”改为“最高水平”

请注意，你的人员设计跟你能够掌握的人力资源也直接相关。

举例而言，我在前一家公司工作时，老板决定做1个简单的小游戏试水某个平台，项目规划好之后我们发现只需要3种岗位：

一是策划兼职项目管理，负责提出需求并跟踪开发进度，

二是美术，负责可视化设计和提供美术资源，

三是程序员，负责实现需求。

现在我们知道我们需要这三种人，那么每种需要几个呢？

首先，由于游戏的设计很简单，所以老板可以自己兼职策划。项目规模不大，时间够用，老板本身也有技术功底，所以老板和主程分担项目管理工作，掌握好进度。

然后，美术，算来算去，也就只需要一个。但由于我们还要开其他项目，所以不能兼职。那么就雇一个专职的，不愿意加班但是有经验的美术来吧。

程序，我们发现可以招募到性价比合适的全栈，那么他一个人就够了。

最后，这个项目两个月出来，靠广告费收入还可以，可惜后来那平台没流量了……

从这个小案例你不难看出，人员构架取决于你的项目，人员数量和价格，则取决于性价比。当然，如果我资源无限多，我也倾向于为各个岗位配置水平顶尖的团队成员，但我相信大多数中小团队都没这个能力。

人员配置是最重要的的，也是最先要设计好的，决定了人员配置之后，你才能根据人员情况去设计工作室的组织结构。

组织结构包括但不限于：场地，营业执照，待遇，项目版号（如果需要）。

场地和营业执照都不细说了，百度一下就有。

版号，其实一点都不难办——但是，仅当你的项目面向国内市场，需要版号才办理。比如你的项目是一个打算发布于steam的英文射击游戏，那你至少不需要第一时间去办理国内版号，对吧。再比如，你的项目是打算仅发布于dmm的日文小黄油，根本没打算在国内发售，那你要版号做什么呢？

综上所述，我们可以看到，在开设一家独立游戏工作室的时候，最需要准备的是你的目标和项目。没有清晰明确的目标，没有设计好的项目，你根本不知道你要什么样的工作室，要工作室来做什么。

有人说，资源（包括钱）才是最重要的。我同意。如果您当前账户的余额，都不足以在保障自己生活水平的同时支付一些开发所需，那就请不要开工作室办公司了，害人害己。

既然说到了钱这里，那么我们就来讲讲题主的第二个问题，有哪些一定不能踩的坑：

1、不能没钱。

活都活不下去开发个毛的游戏！人总是要恰饭的嘛。你可能缺少资金，但你不能饭都吃不上吧，缺少资金你可以自己吃苦，学技术偷美术资源，做出demo去找投资，但饭都吃不上，网都给你停了，电都没了，拿爱开发游戏吗？

如果你组建了自己的工作室，你对你的同伴们负有责任，应当保障他们拿到符合自己预期收入，如果你遇到瓶颈，希望给同伴们降薪，甚至无薪情况下坚持工作，你应当告诉同伴们事情，并承诺一个坚持无薪工作的时间表，到了什么时候还不能看见成果就果断解散。同时，在这种情况下你应当努力去寻求投资，也要理解伙伴们为了生计提前寻找新东家的行动。

2、不要雇佣头衔闪闪发光，履历超级精彩，能说会道，不懂程序也不懂美术连个ppt都懒得做，什么作品都没有却自称“独立游戏制作人”的高端人士。

这种高端人士并不是没有用。他们有用，而且可能有大用，用来装点公司门面，拉投资，做商务，陪加班，怼程序美术……但是，他们成功的项目经验，很有可能来自于过往行业兴盛时期，那时候市场条件好，自充值虚构业绩也容易做，他们不适合做独立游戏——除非您想做的独立游戏项目是“照抄贪玩蓝月”

话说回来，就算你想抄贪玩蓝月，你对人员的评价也应该是基于既往可量化的工作经验，比如这个人写过多少代码，参与过多少项目，有哪些自己主导的开源项目在github上被广受好评……而不是这个人吹牛多屌，简历多好看，香水味道多好闻……毕竟你要组建的是“独立游戏工作室”又不是小鲜肉流量团队。

3、不要指望没有宣传的游戏能大红大紫

酒香也怕巷子深，红颜空老小山村。不推广就没有流量，没有流量就没有人知道你。这是铁则。所以题主说不拉投资行不行，答案是，刚开始也许可以，想发展壮大，绝对不行。你要知道投资不仅仅包括金钱，更重要的是把投资人的人脉、甚至直接的宣发资源给你使用，这是对团队成长非常大的帮助，甚至在某些时刻，他们的作用远大于金钱投资。

4、不存在“不迎合市场”的游戏产品，不要给自己挖坑

就算你说“我只做给自己玩”“我做这，自己开心就行了”你也是在迎合市场，这个市场只有你一个人，你也是在迎合用户，这里的用户就只有你。你想表达自我，你的需求也要细化拆分，也要设计技术解决方案，也要拿到美术资源……

你囊中多金又慷慨大方，你想雇卡马克来做你自己喜欢的游戏，当然可以。但是若你并没有富甲一方的财力物力，甚至下个月工资都发不出的时候，你跟团队说：我坚决不迎合市场，我只想要表达自我！

团队会问：你是谁？

压力是很现实的，创业者可以不娶妻不生子，不买房不买车，不养老不养小，团队成员呢？甚至都算不上合作伙伴的普通员工呢？当你的项目不能赚钱，当你发的工资不足以让他们养家糊口，当你连社保和公积金的钱都拿不出，他们还会支持你“不迎合市场”？在同等甚至更好待遇的诱惑下，你猜他们会去企鹅网易37万996，还是会跟你一起死拼到底？

创业者可以坑自己，但不要坑别人。如果你的项目从立项之日起就不打算赚钱，那老老实实跟团队说清楚：我这个就是特立独行不赚钱的游戏，你们爱干就干。不要一开始画个巨大的饼骗了三五好友进来，最后连画饼的纸和笔都买不起，人生在世，俯仰无愧天地，褒贬自有春秋。

不要给自己挖坑，更不要给自己挖坑之后领着大家一起跳。

走自己的路，让别人无路可走，这是枭雄。

自己无路可走，带着大家一起无路可走，这是无能。

那年，有个人叫孔融，他很清高，他很特立独行，他不迎合当时污浊混乱的世界。还有个人，叫曹操，他很有权谋，他有胆识、有魄力，也很狡猾。那你看，这两个人都去当老板，你更愿意给谁打工？朱元璋和张士诚，你愿意跟谁？封王拜相和路边饿殍，你选择哪种命运？

扯远了。

以上四条是开工作室前期应当避免踩下去的坑，

下面说一个开发过程中常见的坑：

5、小规模团队协作，不要频繁进行大规模的需求变动

你可以花更长的时间去设计和规划，但不要今天早上一上班就推翻昨晚23:00才做好的计划或需求，小团队不比大公司，频繁的大规模需求变动会导致你的团队筋疲力尽，灰心沮丧，工作效率低下。最后项目流产。

这里有一个问题，我们都知道在一个项目中，需求从头到尾丝毫不变，那是不可能的，那么，怎样的需求变动叫做“大规模“的？怎样的更改频率算是“频繁”？对不起，限于篇幅这里先不细说。有空时我会写一篇关于游戏项目的专门文章。

最后，独立游戏开发，乃至于任何一个项目的开发，踩坑是一定的，把所有可能的坑全部预想到是不可能的。

踩坑不要怕，只要心宽大。逢山便开路，遇水要架桥。

二、生活必备技能？

1.懂一些基本的法律常识，不管是工作中还是生活中，多懂一点总会在关键时刻有用的；

2.懂一些基本的电脑操作知识；

3.懂一些正确的生活常识；

4.懂一些紧急情况下的逃生、求生知识；

5.懂一点心理学的知识，用来安慰受伤的自己和心爱的人；

6.懂一些正确的理财常识，过了25岁，你不理财，财不理你了就；

7.能够高效的在网上找资源，这个真的很重要，人脑的记忆永远比不过电脑，你要做的就是在需要的时候知道怎么找到它们；

8.有自己的兴趣爱好，除了吃饭喝酒唱歌玩游戏外，还是要有一些健康的爱好；

9.能够写一封合规的邮件，不要小看这个功能，这个是看一个人在职场中是否专业的最基本的一个技能；

10.尽量能够熟练使用Word/Excel/PPT；

11.保持积极向上生活态度，能够让自己的日常生活变得有趣；

12.可以不喜欢哲学，但是起码要懂一点；

13.能够背诵几首诗词歌赋；

14.至少能唱3首不跑调的歌，五音不全的我每次去KTV都不敢唱歌，这个问题困扰到我最后终于不去KTV了；

15.可以做几道拿手菜，独立生活后迟早用得上，起码保证自己不会被饿死；

16.学会与不同年龄的异性打交道；

17.找到适合自己的穿着打扮以及发型，这个真的很重要，很重要，很重要；

18.学会使用熨烫机，这绝对是受用终生的重要技能；

19.砍价的时候不心虚；

20.可以在大庭广众下演讲，相信我，这个技能学会了，你绝对会判若两人；

21.懂一点地理知识，起码要知道中国各个省的位置；

22.起码要知道中国的历史朝代；

23.学会讲笑话，不管是沟通还是安慰人的时候都用得到；

24.想一个 办法控制自己的紧张情绪；

25.学会放弃；

26.买东西宁缺毋滥；

27.学着接受自己原来不同意的观点；

28.学会倾听；

29.学会信任别人；

三、文员必备技能？

一、熟练掌握办公软件

文员需要熟练掌握各种办公软件，包括Word、Excel、PowerPoint、Outlook等。这些软件是办公室工作中必备的工具，能够帮助文员高效、准确地完成工作任务。

二、良好的沟通能力

文员在日常工作中需要与各个部门、各个环节的人员进行沟通交流。因此，文员需要具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的意见和看法。同时，还需要具备良好的倾听能力，能够理解他人的需求和意图。

三、快速的学习能力

现代企业的业务不断变化和发展，新的政策和规定也不断出台。文员需要具备快速学习的能力，能够迅速掌握新的办公技能和方法，以适应不断变化的工作环境和任务要求。

四、细心和耐心

文员的工作通常涉及到大量的文件、资料处理和整理工作。这些工作需要细心和耐心，需要文员认真检查每一个细节，确保文件的质量和准确性。同时，还需要具备耐心和坚韧不拔的精神，以应对繁琐、重复性和压力较大的工作。

五、团队合作能力

办公室工作是一个团队合作的过程，需要各个部门和环节的人员协同合作。文员需要具备团队合作能力，能够与同事共同完成工作任务，并积极配合其他部门的工作。

六、高度的责任心

文员的工作虽然琐碎繁杂，但却是企业日常运营的基础。因此，文员需要具备高度的责任心，认真对待每一项工作任务，保证工作的质量和效率。同时，还需要遵守企业的各项规定和要求，保证工作的合法性和合规性。

四、男生必备技能？

1、表达能力好，能说一口流利的脏话，动不动就问候对方爸妈

2、为人诚恳，有女生向你要微信时，委婉地跟她说：不好意思，我不会打字

3、懂得精打细算，女生让你帮她拿东西的时候就说：刚擦的CHANEL护手霜还没干

4、十分顾家，情人节有人约你，你说老妈让你早点回家吃饭

五、京剧必备技能？

京剧基本功是四功五法。四功是唱念做打，五法是手眼身法步。水袖功、甩发功、髯口功等是一般演员都必须掌握的基本技巧。

唱念做打还具有难度很高的技术性， 高水平的演员大多能运用娴熟、精确的技巧为塑造人物服务，有些还属于特技性质，如髯口功、翎子功等,常被用来表现人物内心的愤怒、惶恐 或慌乱。

六、sqe必备技能？

SQE必须具备4种能力，这四种能力分别是：预防、监督、惩治、疗愈。

第一种能力是预防

预防，就是防患于未然。为了防止发生质量事故，我们在项目开发阶段就不断地围绕着标准的固化，标准的执行，执行的监督，检测的评定开展我们的工作。为的就是预防产品量产后出现质量事故。在预防工作的开展过程中，SQE需要掌握的工具：FMEA，APQP，PPAP，SPC，MSA，GD&T以及检具设计相关知识，ISO内审员资质，QFD质量功能展开，PoKa-Yoke防错防呆，以及自己的过往经验和他人分享给你的经验。

第二种能力是监督

监督的力量是SQE必备的第二种力量，

监督的力量一般需要SQE掌握的工具：过程审核的基本技巧，VDA6.3(汽车行业)，SPC统计过程控制，MSA测量系统分析，QC7大手法(控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图)，统计抽样原理。

第三种能力是惩治

对于惩治力量是SQE训诫供应商的一种力量，我们不提倡惩治供应商，但惩治的力量仍然不容忽视，应该是我们对供应商绩效不达标的一种警告或者告知方式。

惩治供应商的方法：罚款，减少订单，价格打折接收缺陷品，不定点新项目，拉入黑名单，集团通告等。

第四种能力是治愈

疗愈这种力量对于SQE是真本事，真力量。SQE疗愈需要掌握的工具：8D问题解决法，FTA故障树分析，5Why，DOE实验设计法，质量成本控制，TQ全面质量管理，5S和目视化管理，精益生产相关知识（5S和目视化管理，均衡化生产，看板拉动式生产，准时化生产JIT，标准化作业，快速换模具SMED），7大浪费及消除方法。

SQE在疗愈供应商的过程中，首先要清楚地定义供应商问题，然后针对问题制定合理的适合供应商状况的解决方案，这些方案都源于对上述工具及知识的理解才能融会贯通。

七、幼师必备技能？

1. 爱心、童心、耐心 一个好的幼儿教师应该要有爱心、童心和耐心。只有充满爱心的老师才能爱上幼儿园的工作,和孩子一起打交道没有一颗爱心,是很

2. 良好的沟通能力 幼儿在成长发育的过程中,有很强的模仿能力,语言沟通是直接的教育方式。但是幼儿还没有很强的语言表达能力,所以幼师可以用自己的眼神还有

3. 组织能力 能合理安排幼儿的以一日活动,能全面开展各类活动,注意多种组织形式的结合;教师能控制整个教育过程,善于集中幼儿注意力,事活动顺利进行;能协调班

八、hr必备技能？

做人力资源管理，需要具备两方面技能，一是硬件知识，二是软件知识。

必须掌握并熟练运用HR专业知识：

1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。

2．职位分析和绩效考核管理能力。

3．薪酬与福利管理能力。

4．人力资源开发、培训能力。

5．人事制度管理能力、了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。

九、伴娘必备技能？

一、陪挑婚纱是一定要的

你也曾幻想自己陪好姐妹去挑婚纱吗？当伴娘绝对要必备的技能，就是陪挑婚纱！了解什么是适合新娘的、什么最能衬托他的身材、什么才能让她成为焦点，如果连陪挑婚纱都做不到，怎么能称得上是好伴娘呢？

二、陪准新娘抱怨未婚夫

有人说过，准备婚礼的期间是情侣最容易吵架的时刻，而这种时候准新娘有气无处发，身为即将成为伴娘的人，就要心甘情愿的当垃、圾、桶啦。

三、再美也不能美过新娘

这个原则不用苏州婚礼策划再赘述吧！大喜之日美过新娘，这样应该吗？应该吗？应该吗？

四、新娘没办法做的、拿的通通要搞定！

婚礼当天，新娘只负责美美的结婚，那伴娘呢？新娘没办法做的、没时间管的、没手拿的，通通都要一、手、包、办啊！

五、帮忙招呼宾客也是一定要的

新人忙得不可开交的时候，作为认识最多新人好友的伴娘绝对要负责招呼宾客，帮忙打理婚礼发生的大小事。

十、ikun必备技能？

1. 沟通能力、团队合作、学习能力、创新思维、信息技术应用能力等是ikun必备的技能。2. 沟通能力是因为ikun需要与客户、同事、上级等进行有效的沟通，才能更好地完成工作任务；团队合作是因为ikun需要与团队成员协作完成项目；学习能力是因为ikun需要不断学习新知识和技能以适应不断变化的市场需求；创新思维是因为ikun需要不断创新和改进产品和服务；信息技术应用能力是因为ikun需要掌握各种信息技术工具和软件，以提高工作效率。3. 此外，ikun还需要具备领导力、决策能力、时间管理能力等其他技能，以更好地完成工作任务和提升自己的职业发展。