技能特征怎么写？

一、技能特征怎么写？

关题目与解析

简述技能的特点。

简述技能的种类及各自的特点。

什么叫技能?简述技能学习的特点。

简述技能的含义与特点。

简述技能的含义及其特点。

简述技能及其特点。

简述操作技能的特点。

简述智力技能的特点。

简述操作技能不同于心智技能的特点。

简述职业技能的特点。

简述操作技能的含义与特点。

简述运动技能的练习曲线特点。

简述动作技能形成的各个阶段具有哪些特点?

简述新技术与新技能的推广培训的特点。

从心理学角度简述运动技能形成的几个阶段并描述其心理特点。

简述交谈的特点及技巧

简述小学生思维的特点及思维能力的培养

二、专业技能特征？

职业技能的第一个特点是它的养成与知识的学习截然不同。知识可以在课堂上进行讲授或灌输，而技能一定要在具体工作实践中或模拟条件下的实际操作中进行训练和培养。知识学习是技能养成的基础，但绝不能代替技能的训练，熟练的技能一定要在长期不断的练习和实践中才能获得。职业技能的第二个特点则是这种技能一旦掌握一般不容易忘却。职业技能的第三个特点是，各种职业的性质及其技能形式有差别，但职业本身没有高低贵贱之分。

三、农业技能化特征？

是指把先进的科学技术广泛应用于农业，从而收到提高产品产量、提升产品质量、降低生产成本、保证食用安全的效果。

实现农业现代化的过程，其实就是先进科技不断注入农业的过程，不断完善农业的基础科研、应用科研及推广体系，不断提高科技对增产贡献率的过程。21世纪，是科技的世纪。新技术、新材料、新能源的出现，将使农业现状发生巨大的变化，科技将在对传统农业的改造过程中，发挥至关重要的作用。如果离开科技的注入，农业的现代化就会停滞不前。

四、动作技能的特征？

技能总是在人们完成某种操作或动作中表现出来的。操作或动作是可以观察的外显活动，其执行的速度、精确性、力量或 连贯性均可以测量。心理学家总是将达到较高速度、精确性较高、轻松、连贯的操作或动作称为熟练的操作或熟练的动作。动作技能形成的标志是达到熟练操作。熟练操作具有以下一些主要特征。

（一）意识调控减弱，动作自动化

在技能形成的初期，人的内部语言起着重要的调节作用。人们完成每一个技能动作，都要受到意识的调节与控制。意识的控制作用稍有减弱，动作就会停顿下来或出现错误。在这种情况下，人们显得很紧张就是很自然的了。随着技能的形成，意识对动作的控制逐渐减弱，整个技能或技能中的大多数动作逐渐成为一个自动化了的动作系统。人们在完成一种技能时，只关心怎样使技能服从于当前任务的需要，而不关心个别动作的进行。由于动作系统的自动化，扩大了人脑加工动作信息的容量，完成动作的紧张程度也就缓和了。

（二）能利用细微的线索

任何动作都受情境中的线索(cue)指导。线索可以是能看到、听到或触到的。有的线索乃是有助于人辨认情境或指引行动的体内外刺激。指导动作的线索大致可分为三类：第一类是基本线索，即人要进行成功反应所必须注意的线索；第二类是有助于调节反应的线索；第三类是无关的线索。以棒球游击手的动作为例，球棒的摆动、球的初始速度，是他要作反应的基本线索，球的转动和场内条件对初学者没有帮助，而对优秀的运动员则有助于其0预测球的弹跳，裁判员的位置，人群的喧闹则是无关线索。在动作技能形成初期，学习者只能对基本线索发生反应，他不能觉察到自己动作的全部情况，难以发现自己的错误。随着练习的增多，学习者能觉察到自己动作的细微差别，能运用细微的线索，使动作日趋完善。技能相当熟练时，人能根据微弱的线索进行动作。这时熟练者头脑里已储存了与特有的一系列线索有关的信息，当某一线索出现之后，就能进行一系列的反应。优秀运动员对微弱的线索有敏锐的感知觉。例如，第31届世乒赛男子单打冠军长谷川信彦，可以通过对方移动时所产生的风声，地面震动的触觉和对方呼吸的声音来判断对方移动的位置。

（三）动觉反馈作用加强

在技能形成中，反馈对技能动作的学习和完善起着重要的调节作用。在动作技能中，反馈可分成外反馈与内反馈两种。外 反馈是指视觉、听觉等提供的反馈，它们具有外部的信息源。例如旁观者的指点，某种机械的信号等。内反馈指由肌肉或关节提供的动觉反馈，它们是动作的自然结果。例如在钉钉时，落锤的轻重、落锤的方向提供的动觉反馈就是内反馈。

在动作技能形成的不同阶段，起调节作用的方式也在变化。在技能形成的初期，内反馈与外反馈都很重要，但来自外界的视觉反馈起着更重要的作用，人们根据应后所看到或听到的结果，对反应进行调整和校正，使动作朝向所要达到的目标。随着技能的形成，外部感觉的控制作用逐渐为动觉的控制所代替，动觉反馈在动作技能的调节中便起着越来越重要的作用。例如，一个人刚学打字，他的动作是在视觉的严密控制下进行的。他注视要打的文件和打字机上的每一个键盘，一个字一个字地按键把字打出来。待打字的技能熟练了，他们就能够摆脱视觉的控制而熟练地操纵打字机了。所谓盲打，正标志着打字技能的形成。由此可见，反馈方式的变化，是技能形成的又一重要标志。

（四）形成运动程序的记忆图式

一系列局部动作联合成为一个完整的动作系统，即一种协调化的运动程序的记忆图式。技能是由一系列动作构成的。技能动作的协调化运动程序表现在两个方面：（1）连续性的统一协调，这是动作在执行时间上的协调。走路时先动一足，后动另一足；打拳时先打一式，接着打另一式，前后连贯，一气呵成，这是时间上的协调或连续性的统一协调；（2）同时性的统一协调，这是动作在空间上的协调。如走路时，移步配合上手的摆动。许多技能，既需连续性的统一协调，又需同时性的统一协调，从而构成一个协调化的运动程序的运动图式。

形成运动程序的记忆图式是完成技能的重要条件。日本学者调枝（1972）用投球时建立手眼的协调，研究了连续性统一协 调与运动成绩之间的关系。实验分甲、乙两组。甲组被试在训练抓球时，要求眼睛注视自己的目标，而乙组在训练抓球时，眼睛只注意球。运动成绩用投球的准确度和反应时作指标。结果表明，在训练实验的时间内，甲组的动作准确度明显地优于乙组；甲组的反应时逐渐变化，而乙组的反应时几乎没有变化。这说明，建立连续性的统一协调对改善技能水平产生了积极的作用。

（五）在不利条件下能维持正常操作水平

表现出同样操作水平的人，其熟练程度可能不同，检验谁是最熟练的操作者的最好方法是看谁在条件变化时能保持正常的操作水平。最优秀的飞行员能在恶劣的气候条件下维持协调的和准确的操作。著名的球星在有对手贴身防守，甚至由于对手犯规使自己身体失去平衡时能摆脱困境，将球踢入网内。紧急情形的突然出现可能使不熟练者手足无措，但能使熟练者的技能发挥至巅峰。

五、心智技能的主要特征？

①就心智技能对象而言，它是一种观念活动，如法则、规则运用自如。因此心智技能具有观念性。

②就心智技能形式而言,它是借助内部言语在头脑里默默地进行,因此心智技能具有内潜性。

③就心智技能结构而言，它是从完整到压缩、简化，因此心智技能具有简缩性。

六、熟练技能的主要特征？

熟练技能是指对各种变化了的条件都能具有高度适应性的，已经完善化和自动化了的行为方式，熟练的生理机制在于通过不断的练习，大脑皮层上建立起一种概括的巩固的制度发展，暂时联系系统，也就是所谓的动力定型。技能的熟练是通过反复练习而实现的。

熟练技能的主要特征为：意识调控减弱、动作自动化；能利用细微的线索；动作反馈作用加强；形成运动程序的记忆图式；在不利条件下能够维持正常操作水平。

七、兴趣和技能都属于什么特征？

（1）愿与事物打交道这类人喜欢同事物打交道（比如：工具、器具或数字），而不喜欢从事与人和动物打交道的职业。相应的职业有：制图员、修理工、裁缝、木匠、建筑工、出纳员、记账员、会计等。（2）愿与人打交道这类人喜欢与他人接触的工作，他们喜欢销售、采访、传递信息一类的活动。相应的职业有：记者、营业员、服务员、推销员等。（3）愿干有规律的工作这类人喜欢常规的、有规律的活动，在预先安排的条件下做细致工作。相应的职业有：邮件分捡员、图书馆管理员、办公室职员、档案管理员、打字员、统计员等。（4）愿从事社会福利和助人的工作。这类人乐意帮助别人，试图改善他人的状况，喜欢独自与人接触。相应的职业有：医生、律师、护士、咨询人员等。（5）愿做领导和组织工作这类人喜欢管理工作，爱好掌握一些事情，他们在企事业单位中起着重要的作用。相应的职业有辅导员、行政人员、管理人员等。（6）愿研究人的行为

八、农业技能化的特征有哪些？

1、生产过程机械化：生产过程的机械化，是指运用先进设备代替人力的手工劳动，在产前、产中产后各环节中大面积采用机械化作业，从而降低劳动的体力强度，提高劳动效率。

2、生产技术科学化：科技，是农业向现代化进化的动力源泉。农业生产技术科学化，其涵义是指把先进的科学技术广泛应用于农业，从而收到提高产品产量、提升产品质量、降低生产成本、保证食用安全的效果。

3、增长方式集约化：现代农业与传统农业相比，传统农业是落后的，集约经营与粗放经营相比，粗放经营是落后的。

4、经营循环市场化：现代农业的一个显著标志是，市场成为农业经济运行的载体。面向市场来组织生产，投入一产出一消费的经营循环都要在市场上得以实现。5、生产组织社会化：所谓生产组织，就是对微观经济单元的组合布局进行引导、对社会分工进行协调，对专业化生产进行管理的实施过程。

6、生产绩效高优化：我们所要的农业现代化，是高产优质高效的现代化。能否做到高产优质高效，这是我们检验现代化成功与否的决定性因素。

7、劳动者智能化：劳动者智能化，在这里是指从事农业生产或经营的人，一定要具备现代化水平的文化知识和技能水平。

九、管理技能十大特征

有效的管理技能对于任何组织的成功都至关重要。无论是中小型企业还是跨国公司，良好的管理都是组织发展和实现目标的关键因素。但是，什么是有效的管理技能？在这篇博文中，我们将探讨管理技能的十大特征，帮助您了解如何成为一名出色的管理者。

1. 沟通技巧

沟通是管理的核心技能之一。一位优秀的管理者必须具备清晰、准确和有效地表达自己的能力。他们能够倾听员工的意见和问题，并能够以积极的方式与他们交流。良好的沟通技巧可以建立信任，并确保组织内各个层级之间的良好合作。

2. 领导能力

领导能力是管理成功的关键。优秀的管理者能够激励和激发团队，引导他们朝着共同的目标努力。他们能够做出艰难的决策，并为其行动负责。通过展示出色的领导能力，他们能够推动组织的成长和创新。

3. 团队合作

团队合作是管理者必备的技能之一。优秀的管理者知道如何促进团队的合作和协作。他们能够建立一个积极的团队氛围，鼓励员工之间的互相支持和合作。通过有效的团队合作，管理者可以优化组织的绩效和效率。

4. 解决问题能力

管理者面临各种各样的问题和挑战。解决问题的能力对于管理者来说至关重要。他们需要能够识别和分析问题，并能够提出创新和有效的解决方案。管理者还必须能够在压力下保持冷静，并做出准确的决策。

5. 时间管理

时间管理是管理者必不可少的技能之一。一个出色的管理者知道如何合理安排时间，充分利用每一天。他们能够设定优先级，制定清晰的工作计划，并有效地分配资源。通过良好的时间管理，管理者可以确保任务按时完成，并能够在紧迫的情况下保持冷静。

6. 品德和诚信

品德和诚信是一个优秀管理者的重要特征。他们始终坚持道义和正直，以身作则。管理者的品德和诚信能够带动员工的忠诚和敬意，并建立一个正直和透明的组织文化。

7. 决策能力

决策能力是管理者必需要具备的技能。他们需要能够从复杂的信息中获取关键细节，并做出明智的决策。优秀的管理者能够权衡利弊，评估风险，并制定有效的决策方案。

8. 人际关系

建立良好的人际关系是一位出色管理者的重要特征。他们能够与各种类型的人合作，并建立积极和富有成效的关系。通过建立强大的人际网络，管理者可以获取有价值的信息和资源，并促进业务的成功。

9. 追求卓越

优秀的管理者追求卓越。他们不满足于平庸，而是不断努力创造更好的结果。他们愿意接受挑战，并不断学习和成长。通过追求卓越，管理者能够推动组织的进步和发展。

10. 适应性

在不断变化的商业环境中，适应性是一项重要的管理技能。优秀的管理者能够适应新的情境和挑战，并灵活应对。他们能够接受变化，并能够带领团队适应新的条件。

以上是管理技能的十大特征。无论您是一名资深管理者还是一个刚开始管理职位的新手，这些特征都是值得培养和发展的。通过不断提升自己的管理技能，您可以成为一名出色的管理者，并为组织的成功做出重要贡献。

十、管理技能十大特征包括

管理技能十大特征包括

1. 沟通能力：

沟通技巧是一个管理者成功的关键因素之一。无论是与下属、同事还是客户进行沟通，一个优秀的管理者都需要拥有清晰、准确地表达意思的能力。沟通不只是说话，在倾听和理解他人观点的过程中，善于沟通的管理者能够更好地领导团队，促进协作。

2. 领导能力：

作为管理者，领导能力至关重要。管理者应该能够激励和激发员工的工作动力，带领团队朝着共同的目标努力。良好的领导能力可以提高团队整体绩效，增强团队凝聚力。

3. 分析能力：

管理者需要具备敏锐的分析能力，能够迅速分辨出问题的根源，并找到合适的解决方案。通过对数据的分析和理解，管理者可以做出明智的决策，推动组织发展。

4. 决策能力：

在管理岗位上，做出明智的决策至关重要。管理者需要有能力在压力下做出决策，并对决策结果负责。优秀的管理者能够权衡各种因素，做出符合组织利益的决策。

5. 团队建设：

一个优秀的管理者需要注重团队建设，激励团队成员之间的合作与协调。管理者应该有能力识别团队成员的优势与不足，并根据每个人的特点合理地分配工作。通过鼓励团队合作，管理者能够提高团队的整体绩效。

6. 人际关系：

管理者需要与各个层级的人建立良好的人际关系。管理者的人际关系技巧对于团队的运作至关重要，它可以更好地促进沟通、协作和解决冲突。同时，管理者需要具备洞察力，能够了解员工的需求，并提供适当的支持和帮助。

7. 适应能力：

在不断变化的工作环境中，管理者需要具备快速适应的能力。管理者应该能够应对挑战和变化，灵活调整策略和方法。适应能力强的管理者可以更好地处理各种复杂情况，保持团队的稳定和效率。

8.时间管理：

时间管理对于管理者来说尤为重要。管理者需要合理安排自己的时间，确保高效地完成工作任务。合理设置优先级，使用时间管理工具，能够帮助管理者更好地掌控工作进度。

9.目标导向：

管理者应该有明确的目标，并能够将目标有效地传达给团队成员。管理者应该激励团队成员朝着共同的目标努力，确保团队的工作与组织的整体目标保持一致。

10.自我发展：

优秀的管理者是不断学习和发展的管理者。管理者应该关注自身的职业发展，积极参加培训课程和学习机会。通过不断学习和提升自己的知识和技能，管理者能够更好地应对工作挑战，并实现个人与组织的共同成长。

管理技能是成为一名成功管理者的关键。只有具备这些技能，才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。作为现代管理者，应该不断提升自身的管理技能，成为能够领导团队并实现组织目标的优秀管理者。