资本结构不合理的原因？

一、资本结构不合理的原因？

1、资本市场发展不完善

首先，我国股票市场卖方存在严重的不充分竞争。我国股票市场建立的初始目的是为国企解困，为了达到这一目的，在相当长的一段时间内，政府对公司上市发行股票实行计划性、行政性较强的审批制，实行严格的额度控制，并向国企倾斜，这使得我国的股票市场的卖方存在严重的不充分竞争，并使得不少次优甚至劣质公司也得以上市，股票的价格由于限制供给而扶摇直上，价格水平普遍偏高。

其次，企业债权市场发展结构失衡。股票市场和国债市场迅速发展和规模急剧扩张的同时，企业债券市场却没有得到应有的发展。企业自身缺乏发行债券的动力。银企之间的信贷软约束和股权市场不健全约束机制使得企业总是把债券列在筹资顺序之末。 国家有关政策在一定程度上遏制了企业债券市场的发展。所以， 由于我国企业债券市场发展的滞后，阻碍了有条件企业债券的发行，不利于企业通过提高举债融资比例建立合理的融资结构。

2、不规范的市场运作机制

股权融资是一种投资方、融资方与市场中介三方参与的行为。企业融资行为若不能符合资本最优化配置的基本要求，何以在证券市场能够畅通无阻地得以实施呢，归根结底，市场运作机制的不规范是上市公司恶意圈钱行为的外在根源。因为市场机制的不规范，使得融资方的不合规通过市场投资行为给予了投资方和中介机构合规的利润与收入来源。

3、股权结构存在缺陷

中国资本市场的一个重要特征就是股权分裂，形成了国家股、法人股、流通股与境外股等几个相互割裂的市场。这种市场的割裂，使各个股东之间产生了不同的利益要求，导致了实际控制人或大股东独立的有悖于其他股东的价值追求标准，他们不一定会把全部注意力放在如何搞好公司的业绩上， 因为公司利润的提高、财务指标的改善，会通过杠杆效应体现在可流通的资产价格上表现为可流通股票价格的上涨，从而使流通股股东直接受益。而在中国，控股股东一般都是非流通股东，这类股东并没有因为资产价格的上涨得到相应的好处，这就是制度缺陷带来的价值目标的不一致性。

二、订单处理不合理的原因？

订单处理不合理，主要是订单交期拖延，产品质量波动，售后服务未跟进造成的。

找到原因就要相应对策。一个好的产销计划，处理订单需要综合考量，从产品品质，交期，售后服务三方面获得平衡。你就会减少订单处理不合理的事发生。

同时订单处理也牵涉到生产排产计划，既要能满足客户需求，也要能使现场生产有序快速合理安排。

一方面可以要求营业部订立客户优先顺序，另一方面要求现场提升制程能力，从而使产销供给最大化。

三、预算管理体系不合理的原因

预算管理体系不合理的原因

预算管理是企业管理的重要组成部分，它影响着企业的经营方向和效益。然而，有些企业的预算管理体系并不尽如人意，存在着诸多不合理之处。本文将分析预算管理体系不合理的原因，并提出改进建议。

1. 缺乏明确的目标和指导思想

许多企业在制定预算时往往缺乏明确的目标和指导思想。预算管理的核心应当是围绕企业的战略目标和发展规划展开，但有些企业的预算制定过程只是简单地根据历史数据进行调整，缺乏对未来发展方向的深入思考。

2. 预算编制缺乏科学性和系统性

有些企业的预算编制过程缺乏科学性和系统性，主管部门往往凭主观感觉或经验制定预算，而非基于客观数据和科学分析。这种做法容易导致预算与实际情况不相符，影响预算的执行效果。

3. 部门间沟通不畅和协作不足

预算管理涉及多个部门和岗位之间的协作与沟通。然而，有些企业的部门间沟通不畅，各部门往往只顾自身利益而忽视整体利益，导致预算制定过程中缺乏协作精神和团队合作意识。

4. 预算执行缺乏监督和考核

预算的执行过程中缺乏有效的监督和考核机制也是导致预算管理体系不合理的原因之一。有些企业制定了不错的预算计划，却缺乏对执行情况的跟踪和评估，导致偏离预算目标。

5. 预算管理缺乏灵活性和适应性

在现今竞争激烈的市场环境下，企业经营面临着诸多不确定性和变化。但有些预算管理体系缺乏灵活性和适应性，一旦出现外部环境的变化就无法有效应对，导致预算的失效。

6. 预算管理体系缺乏信息化支持

随着信息技术的迅猛发展，预算管理也需要借助信息化手段来提高效率和精确度。然而，有些企业的预算管理体系仍停留在传统的手工操作阶段，缺乏信息化支持，导致预算管理效果大打折扣。

7. 预算管理人员素质不高和专业水平不足

预算管理人员是预算管理的重要执行者，其素质和专业水平直接影响着预算管理的效果。然而，有些企业的预算管理人员素质不高，缺乏相关专业知识和技能，导致预算管理体系难以发挥应有的作用。

结语

以上是预算管理体系不合理的主要原因。针对这些问题，企业应当加强对预算管理的重视，建立科学合理的预算管理体系，并不断优化改进，以提高预算管理的效果和企业的经营绩效。

四、保险理赔的不合理现象及原因

保险理赔的不合理现象及原因

保险作为一种重要的风险管理工具，为人们提供了在意外事件中得到赔偿的机会。然而，在保险理赔的过程中，一些不合理的现象时常出现。这不仅让被保险人感到困惑和无助，也让整个保险行业备受质疑。本文将探讨保险理赔不合理的现象以及其背后的原因。

1. 低额赔付

许多被保险人在理赔时常常遭遇低额赔付的情况，无法得到应有的赔偿。这主要是因为保险公司往往采取种种手段限制赔付金额，如设置高额免赔额、将一些费用排除在赔付范围之外等。另外，保险公司可能会将事故结果和保单条款进行解释，以限制理赔金额。这种低额赔付的现象让被保险人感到不满，并对保险公司的诚信产生了怀疑。

2. 理赔资料要求苛刻

有些保险公司对于理赔资料的要求非常苛刻，要求被保险人提供大量细节和证明文件，且提交的材料需要符合特定的格式和规范。这给被保险人带来了很大的困扰，因为对于一些复杂的案件，很难找到符合要求的证明文件。这使得有些被保险人可能因为无法提供所需的资料而无法获得应有的赔偿。

3. 赔付速度缓慢

保险理赔的办理时间常常非常漫长，给被保险人带来了不便和困扰。在一些需要迅速处理的情况下，如医疗保险的紧急治疗费用，缓慢的赔付速度可能对被保险人的生活造成严重影响。而保险公司则常常以各种理由推迟赔付，增加被保险人的等待时间。

4. 不合理的拒赔

有些保险公司往往以保险条款的不明确为理由，拒绝对一些真实的损失进行赔付。这让被保险人感到无奈和愤慨，因为他们已经按时缴纳了保费，却无法得到保险公司的支持和赔偿。这种不合理的拒赔现象严重损害了保险行业的形象，也让人们对保险的效能产生了怀疑。

以上所提到的保险理赔的不合理现象在一定程度上削弱了人们对保险的信任。这主要是因为背后存在一些原因，如保险公司为了降低风险而采取的策略、保险公司的内部审核机制不合理、保险监管不到位等。为了解决这些问题，保险行业应当加强自律和监管，提高理赔的公平性和透明度，为被保险人提供更好的服务和赔偿。只有这样，人们才能更加信任保险，将其作为风险管理的重要工具。

五、企业组织结构不合理的原因？

1）组织中管理层次过多，以至于一个能干的人能够在25岁这样年轻的时候就担任了管理职务，却不能经过正常的升迁阶梯在自己仍相当年轻和富有效率的时候达到高层管理岗位；

2）组织注意力集中在不恰当的问题上，加剧不必要的争论，小题大做；

3）使弱点和缺陷加大，而不是使长处和优势加强；

六、采购方法不合理的原因分析？

（一)提出的供应商资格条件过于苛刻。 1. 采购人提出过于苛刻或有针对性的资格条件排斥了其他潜在供应商，造成有效投标供应商不足。

2. 采购人由于不了解供应商市场情况而提出不合理资格条件， 提出过高的注册资金、资质或资格要求，或附加不必要的认证范围要求等。

（二)提出的采购需求不合理

1. 倾向性的技术指标： 采购人如果在拟定需求时有“私心”，在制定技术规格的时候就总会有针对性，规定某些特定技术指标，把一些不是“理想”的、不熟悉的货物排斥在外。由于有了带倾向或歧视性的技术指标，许多潜在的供应商没有兴趣参加，导致采购范围狭小、缺乏竞争力、供应商的不支持，因而造成采购失败。

2. 不合理的商务条款： 由于倾向性或歧视性的技术指标容易引起供应商质疑，有的采购人则改用设定不合理的商务条款令非意向中的供应商“知难而退”。例如设定不合理的付款方式，有的不设合同预付款、有的扣押质保金数额大或退还期长；或要求售后服务响应时间过于迅速，造成地域性限制；或设定非常严苛的验收方式，超出常规。这些商务条款往往降低了供应商的参与欲望，从此达不到理想的项目要求。

二、市场客观条件因素

（一)项目非常规或过于繁杂零碎。

1. 非常规的项目因参与供应商少容易导致采购失败。如在教学仪器、医疗设备、专用交通工具等项目，都曾遇到由于技术高端专业生产厂家少导致采购失败。 2. 有的采购项目内容繁杂零碎，如某医疗单位采购劳保用品项目，从日常用品到基本设备一应俱全并要特殊定制，且每种数量又少，市场上基本找不到同时经营这些产品的供应商。

（二)采购预算过低。 现在有不少项目采购预算过低，导致参与投标的供应商少。造成预算过低主要原因是由于现在物价飞涨、各种服务成本上涨、采购人编制预算时没有进行市场调研、采购人提高了各种设备的采购标准，因而导致采购过程中的预算过低。

七、装备最多的游戏？

这种游戏有火炬之光，火炬之光是一款动作角色扮演单机游戏，于2009年10月27日发行单机版，游戏具有随机生成的地下城系统，玩家可以在游戏中体验到冒险，打宝与成群怪物蜂拥而上的刺激挑战感。

火炬之光的职业只有三种，分别是战士，弓箭手和魔法师。

八、考核指标设置不合理原因？

主要有以下几个方面原因：

一、过程指标太多，考核越全面，越没有关键点。

1、很多企业盲目追求考核指标的“全面性”，从结果指标到过程指标，把各种指标都罗列出来，考核目标过多容易分散精力，使员工无所适从。

2、即使企业设计出详细而全面的、涉及员工方方面面的考核指标体系，指标中也必然会出现更多的定性指标，从而使得最终的考核结果更加难以消除主观因素的影响。

二、只注重结果考核，考核财务指标，没有过程指标考核。

三、考核指标长期不变，不能体现发展阶段的特殊要求，不符合战略要求。

四、所有层级人员的绩效考核指标都是一样的。没有体现出高层岗位的性质的工作，同时没有体现出基层岗位的执行性质的工作。

九、资本结构不合理的主要原因？

人口数量增长，环境恶化，资源不足

十、王者荣耀这游戏不合理

王者荣耀这游戏不合理，是近年来备受玩家关注和争议的一款MOBA游戏。作为一款风靡全球的手游，王者荣耀吸引了无数玩家的加入，但也因为一些设计、运营和平衡问题而备受诟病。

游戏平衡性问题

王者荣耀作为一款竞技性极强的游戏，游戏平衡性一直备受关注。有玩家认为，部分英雄的技能设计过于强大，导致游戏中出现“强者恒强，弱者愈弱”的局面。同时，游戏更新不及时、调整不够精准也是影响平衡性的原因之一。

充值和抽奖机制

王者荣耀采用的充值和抽奖机制也备受争议。一些玩家抱怨游戏中的虚拟道具价格昂贵，充值门槛高，使得普通玩家难以获得满足感。此外，抽奖系统存在一定的随机性，有些玩家为了获得心仪的道具而花费大量金币，却无功而返。

游戏体验问题

王者荣耀的游戏体验也受到了玩家的诟病。一些玩家反映游戏中存在卡顿、掉线等问题，影响了他们的游戏体验。此外，游戏中的广告推广过多、社交系统不够完善等也成为一些玩家不满的原因。

玩家社区和监管问题

王者荣耀作为一款多人在线竞技游戏，玩家之间的互动和社区建设至关重要。然而，有玩家反映游戏中存在言语暴力、人身攻击等不良行为，导致游戏社区氛围恶劣。对于这些问题，游戏方面的监管和处罚措施也被认为不够到位。

改善措施

为了解决王者荣耀存在的问题，游戏方面需要采取一系列改善措施。首先，在英雄设计和平衡调整上需要更加精准和及时，确保游戏的公平性和竞技性。其次，在充值和抽奖机制上需要更加合理和透明，给予玩家更好的游戏体验。此外，加强玩家社区的管理和监管，建立健康的游戏环境，也是非常重要的。

结语

总的来说，王者荣耀这游戏不合理的问题需要游戏方面引起重视，并采取有效措施加以解决。只有不断改善游戏质量和玩家体验，王者荣耀才能长久发展，赢得玩家的信赖和支持。